■ 總的需要

——完善去創新、品控服務質量、發展壯大做大 ——做該相關行業先進制造業企業、全力保持該相關行業快速的健康不斷發展  

■ 個中間

以客人(ren)安(an)全服務為中心站(zhan)——正視客戶需(xu)求(qiu)，無先(xian)決條件需(xu)要(yao)滿足勞務協(xie)議標(biao)準，守信經營管(guan)理，抓好的服務性能與企業上升，爭(zheng)先(xian)創優第1

 

■ 二個關鍵

本(ben)職為根——筑牢新基建，發展新算力與新能源

以便潤為本——固本：利(li)潤考核，嚴格成本控制、提高資產使用率

         提效：管理系統傾斜、決策權下撥、方案改進  

■ 幾個堅持學習

堅定公司(si)的(de)框架防治——創新驅動；制度完善形成(cheng)閉(bi)環、流程(cheng)與標準到(dao)崗、責權利要統(tong)一(yi)

始(shi)終堅(jian)持水平(ping)與國力搭建(jian)——專(zhuan)業(ye)人才與(yu)干部隊伍、銷售(shou)團(tuan)隊與(yu)實施能力建設(she)、產(chan)線與(yu)供應鏈建設(she)；企業(ye)品(pin)牌建設(she)

始(shi)終堅(jian)持“永遠是朋友”的(de)企(qi)業(ye)文化——顧客(ke)是小夥伴(ban)(ban)、親戚兄(xiong)弟是小夥伴(ban)(ban)、夥伴(ban)(ban)是小夥伴(ban)(ban)；誠摯、負(fu)責(ze)任、以人(ren)本、一同突(tu)飛(fei)猛進

 

■ 兩個精煉

武器鍛造務(wu)實創新機關(guan)作風(feng)建設(she)——服務意識、批評與糾(jiu)錯、共(gong)同戰斗(dou)、協同作戰

加強疑問菜單管理(li)方(fang)法——解決驗收不及時、收款難、審計拖期(qi)過長(chang)等問題；材料退庫轉移與安(an)全事故控制

增幅督促與檢驗——檢查內容、標準、評(ping)價、整(zheng)改；客(ke)戶(hu)滿意度調查、及時解決客(ke)戶(hu)投訴、提升(sheng)后評(ping)估

提升培訓學(xue)習延長——專(zhuan)業(ye)培(pei)訓、技能與崗前培(pei)訓、職業(ye)與管理者培(pei)訓；培(pei)訓與傳幫(bang)帶(dai)結(jie)合